基于在线能力的健康管理硕士

学习者将利用系统思维的理论框架作为应对卫生保健环境挑战的策略. 主题包括复杂性科学，设计思维，创造力和流程.

学习者将探索卫生部门市场营销和经济学的新兴交叉点. 主题包括消费者行为, 市场细分, 确定医疗保健领域的新市场机会, 以及区域/系统商品化, 价值主张与差异化, 品牌, 以及卫生部门的社交媒体策略.

学习者将确定如何通过在不同的卫生部门背景下利用患者数据和组织质量基准做出合理的决策. 主题包括卫生保健基准, 数据隐私和电子病历的管理, 跟踪组织绩效, 员工生产力和士气, 和安全.

学习者将探索卫生部门的多样化和不断扩大的监管环境. 主题包括合规性和隐私, 组织内领导监管结构所固有的道德责任, 以及规定隐私和合规的具体法律, 还有审计, 监控, 纠正措施.

学习者将通过明确定义的“品牌”来研究成功提升医疗保健组织角色的策略.主题将包括品牌作为承诺, 品牌即经验, and brand as emotional connection; as well as quality and outcomes; articulating the strategy; and engaging teams and leaders.

学习者将能够识别诸如系统等领域的新兴医疗保健趋势, 交付, 结果和质量, 医疗保健设计, 以及人口健康. 主题包括如何扫描环境, 验证信息, 做决定, 以及适用于不同卫生保健环境的清晰解决方案.

学生将研究卫生政策和组织治理如何告知系统和提供护理, 并确定应采取的政策，以实现行业趋势. 主题包括政策的影响, 利益集团, 利益相关者对社会健康状况的关注, 以及如何在组织内部培养有效的治理系统, 以及卫生部门基于风险的政策和治理模式的重要性.

学习者将开始识别卫生部门内的网络机会, 在内部(e).g.，行业协会和董事会)和外部(e.g.、社区和捐助者). 主题包括客观地确定哪些关系对组织至关重要, 如何培养关系和管理过渡, 并保持诚信来保护组织.

学生将开始在卫生部门的背景下示范真实和适应性领导的特征. 主题包括在复杂环境中领导(透明度, 脆弱性, 和仆人式领导), 建模道德决策, 创造和调整组织文化, 有意义的合作.

学习者将对整个卫生部门的发展趋势和见解作出反应，为劳动力发展和招聘提供信息. 主题包括招聘和保留策略, 接班人计划, 多代人工作场所的领导策略, 拥抱多样性, 考虑到积极的士气和参与.

学习者将以三种方式实现医疗保健的可持续性:个人遗产, 组织环境, 以及社区发展. 主题包括卫生部门背景下的可持续性, 指导, 董事会和协会领导, 组织内的经济分析和可持续发展实践, 促进社区互动.

在这个MHA顶点DET365, 学习者将从该计划中综合以前的DET365，以确定和解决卫生部门具体变革和创新的战略机会. 主题包括企业内部创业、创新、沟通、转型和执行.